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    2. 基層要聞

      回眸2018:銅川礦業實現利潤經營安全生產好于預期

      作者:楊春成 巨宏偉     時間: 2018-12-24     點擊:5889次    分享到:

      今年以來,銅川礦業在陜煤的堅強領導下,全力推進企業改革,加快創新驅動、走出去發展和新產業、新能源項目落地,安全生產創最長周期,企業實現了利潤經營。對外創業安置2647人,對外創收4.5億元,將利潤指標與工資考核深度融合,激發了基層單位增利減虧積極性。

      經營成果好于預期

      2018年,銅川礦業原煤生產基本實現了產銷平衡,經營質量持續提升。以科技創新為核心,完善“產學研”合作模式,完成科研投入5700萬元,完成科研項目25個,申報專利20件。并向陜西煤業“煤炭工程技術平臺”推薦了3項企業技術創新成果、5項企業雙創成果和2項企業產品。以管理創新為手段,推行差異化薪酬,創新建立ABC階梯式分檔經營指標考核體系,將利潤指標與工資考核深度融合,激發了基層單位增利減虧積極性。

      企業緊盯追趕超越目標,深化全面預算管理,強化對標學習,奔赴集團內先進單位對標學習,取長補短,提升經營水平。充分利用政策,率先完成水資源稅按用水量計征,年可減少稅費支出700多萬元。加強資產盤活,累計盤活土地房產9085平方米,實現收益235萬元,盤活設備、物資、配件1.5億元,超額完成集團下達全年資產盤活目標。統籌資金管控,主動償還內部欠款2.43億元,各類貸款5.06億元,補繳以前年度社保費用和住房公積金,使職工利益得到充分保障。

      進一步理順了礦務局有限公司體制機制,剝離國有企業辦社會職能走在全省前列,市政設施、社區管理等已移交當地政府,“三供一業”移交補充協議已全部簽訂完畢,為企業輕裝上陣打下了基礎。持續加快轉型步伐,走出去發展項目不斷增多,已累計落地24個項目,安置2647人,對外創收4.5億元,同比增幅21%。欣榮配售電公司6兆瓦光伏發電項目順利并網投運初見效益。積極開拓國內外機車檢修市場,與國內以及古巴共和國等達成合作意向,前景可觀。欣盛煤機公司引入激光熔覆新技術,市場前景廣闊,年產值可達4054萬元。王石凹煤礦工業旅游公司完成了國家工業遺產申報工作,井下建設工程有序實施。康源生態農場加強與陜西農林科技大學合作,引入太香豬、元寶雞等新項目、新品種,建成了現代化雞舍,種養殖項目均初具規模,初步實現了利潤經營。

      安全生產生態文明穩中向好

      堅持預防為主,堅持黨政工團齊抓共管,堅持隱患排查整改,強化職工安全培訓,狠抓生產現場管理,深化安全生產標準化建設和礦井升級改造。公司連續6年實現了瓦斯“零”超限,連續8年實現了火災“零”隱患,4對礦井達到了一級安全生產標準化礦井。截止目前,全公司實現了安全無事故,創安全生產最長周期。注重強化維穩工作責任和措施的落實,堅持開展矛盾排查分析化解、穩定風險評估,公司信訪整體形勢呈現穩中見好。

      加強礦區水污染、大氣污染治理,對下石節、王石凹礦生活污水在線監測設備進行更新,保證了監測數據真實穩定。完成了陳家山礦生活污水處理廠擴容提標改造工程,啟動了下石節煤礦2號副斜井礦井水處理站工程,實施了東坡礦居民區污水并網項目,改善了礦區環境。積極落實陜煤集團和銅川市委“鐵腕治霾1+7”方案,實施了陳家山、下石節礦鍋爐“煤改氣”工程;開展了玉華礦運煤道路綜合治理;對柴家溝礦運煤道路進行了硬化;北區4礦新建了拉煤車洗車臺;對陳家山、玉華、王石凹、金華山和東坡礦矸石山進行了綜合治理,公司全年未發生環境污染事件。

      推進“三項改革”,釋放體制機制紅利

      改革是推動發展、提升管理、保持企業持久生命力的活力和源泉。為此,企業一方面加強了頂層設計,強力推進“三項改革”,另一方面優化運行機制,進一步釋放體制機制紅利,為實現老局變強局鋪路搭橋。

      持續穩妥推動礦務局公司制改革,不斷完善法人治理結構和組織機構,理順管理體制和機制。進一步理順走出去項目管理體制,實行分類管理,明確主體責任,規范費用結算,放權搞活,確保走出去單位逐步盈利。完善東區關閉礦廠運行管理機制,根據留守業務,實行定額經費管理。規范企業辦社會職能剝離移交未盡業務管理,加強溝通對接,確保移交協議兌現落實;做好了醫療保險遺留問題處理,確保平穩過渡,讓在職和退休職工醫療得到保障,享受企業紅利。

      扎實推進非煤企業改革。按照“因企施策、分類處置”的原則,加快推進了小企業改革,適時成立了非煤運營管理中心,理順非煤企業管理體制。加快僵尸企業、扭虧無望企業的處置和“殼”公司的清理,消滅虧損源;對市場前景好、效益好、能盈利的企業,通過實施品牌化戰略,發展混合所有制以及外來資本入股、集體承包等政策,激發企業活力,打造核心產品,提升服務質量,塑造了核心競爭力。

      不斷加大人力資源改革力度。打破傳統用工模式,試點推行特定崗位人員市場聘任制和使用勞務派遣工,解決專業人才缺乏和一線缺員問題。激發用人機制活力,積極采取轉崗培訓、走出去安置、公益性崗位等多種形式,重點解決公司內部待崗、東區留守以及“三供一業”未移交職工這三類富余人員的安置問題。嚴格控制非合同制用工總量,進一步完善和規范非合同制用工管理,降低企業用工風險。進一步規范專業技術人員的考核、管理和任用,傾斜政策待遇,著力建設一支素質優良、結構合理、充滿活力的專業技術人員隊伍。進一步完善人才吸引、培養、儲備和使用機制,營造人盡其才的濃厚氛圍,逐步釋放體制、機制紅利。(楊春成  巨宏偉)

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