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    2. 媒體報道

      中國電力報:從三秦走向世界——陜西煤業化工集團公司改革發展紀實

      作者:鄒春蕾 汪琳     時間: 2018-12-20     點擊:7197次    分享到:


      中國電力報 2018年128日  煤炭版


      從三秦走向世界

      ——陜西煤業化工集團公司改革發展紀實


      鄒春蕾 汪琳 國家能源報道 


      陜煤集團經三次重大重組而生。2004221日,10家陜西國有重點煤炭企業在陜西省委、省政府的決策部署下走到一起,成立了陜西煤業集團公司;2006630日,陜西煤業集團公司又與省內3個大型煤化工企業重組成立了陜西煤業化工集團公司 (以下簡稱 “陜煤集團”);2011年,陜鋼集團等企業加入進來,陜煤集團進一步壯大。
           
      十幾年間,陜煤集團享受了國家經濟高速增長所帶來的發展紅利,經受了煤炭“黃金十年”結束所帶來的困苦和艱難,耐住了刮骨療傷的改革陣痛,幾經磨礪。2017年,陜煤集團累計實現營業收入2600億元,實現利潤105億元,位列2018財富世界500強榜單第294位,這是連續第四年入圍,并首次進入前300位;位列2018中國企業500強榜單第68位。如今,陜煤集團已形成“煤炭開采、煤化工”兩大主業和“燃煤發電、鋼鐵冶煉、機械制造、建筑施工、鐵路投資、科技、金融、現代服務”等相關多元互補、協調發展的產業格局,成為擁有全資、控股企業60余個、上市公司3家的國有特大型能源化工企業。

      “去雜歸核”:改革注入發展新動能

      陜煤集團的誕生是我國開展國有企業改革的縮影,其從誕生之日起,就被賦予了充分發揮陜西煤炭資源優勢,整合全省煤炭資源,調整煤炭產業結構,壯大能源化工支柱產業的歷史使命。此后多年,伴著國家經濟高速增長所帶來的發展紅利,陜煤集團享受著煤炭“黃金十年”帶來的成功。
            2012
      年,煤炭價格斷崖式下跌,宣告煤炭“黃金十年”結束。最大的挑戰隨之到來:外部看,宏觀經濟形勢錯綜復雜,煤炭行業進入寒冬;從內部看,產業結構失衡,集團資產負債率步步攀高;經營性現金流    連年減少,償債能力下降;全集團陷入系統性虧損,且煤炭、化工、鋼鐵、制造等主要產業都處在嚴重過剩的行業……“如果不在困境中奮起,就必然在寒冬里倒下。”2014516日,陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾決心推行一系列改革,尋求轉型,逆境求生。
           
      首先要解決的是轉型方向的問題。
          
      “煤炭是我們的基礎產業,是‘源’;依托煤炭轉化利用,清潔的二次能源和應用材料是兩大主業,是‘流’。依托科技創新,未來的主業躍進到新能源、新材料領域,我們就有了永續無量的發展前景。”楊照乾表示。“一源二流”綱領之下,陜煤集團提出“以煤為基,能材并進,技融雙驅,蛻變轉型”的發展戰略,將主要實現四方面轉變:一是由資源驅動向創新驅動型轉變,二是由煤炭作為燃料向作為燃料和原料并舉方式轉變,三是由相對粗放開發向集約、綠色、互聯、智能方式轉變,四是由傳統煤炭資源開發生產商向煤炭清潔利用一體化方案服務提供商轉變。
             
      轉型方向已定,如何實施?陜煤集團的答案是——— “去雜歸核”:對主業而言,集中精力發展核心業務;對多元板塊而言,把業務收縮到有核心競爭力的領域,從不熟悉也管不好的領域有序退出;就管理權限而言,提升管理能效,該集權的集權,該放權的放權。
             2014
      5月,陜煤集團的改革大幕拉開,首當其沖的是結構調整和轉型升級。
             
      在組織架構方面,陜煤集團以“集團公司-產業板塊-廠礦實體”三級架構為目標,開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”系列改革,將煤炭、化工、電力、鐵路等企業整合到板塊公司,實施專業化管理;將集團直管的安全、生產、環保、經營等業務下放給板塊公司,做實產業板塊;將生產、協作、企管等職能整合到一個部門,將規劃投資、政研、海外業務整合到一個部門,合并交叉職能;對下屬110戶企業進行股權劃轉、重組整合、對外轉讓,減少企業戶數80戶,提高管理效能。
             
      在產業轉型方面,關閉關中高硫低卡、高成本低效益的礦井;后又緊抓國家去產能這一歷史性機遇,將原計劃三年關閉的18處礦井在2016年一年內關閉到位,退出產能1815萬噸,關閉煉鐵高爐1座,壓減產能60萬噸,分流安置職工近5萬人。
             
      同時,通過內部減量、區域協作等措施,在陜北、彬黃礦區新增6個優質產能項目,新核準產能5620萬噸,使優質煤炭占比達到95%,從根本上優化能源結構。

      科技驅動:激發產業煥發新活力

      “插上科技創新的翅膀,傳統產業一樣可以創造新業績,煥發新活力。”在楊照乾的“改革經”里,科技是最大的驅動力。
             
      近年來,陜煤集團按照“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的科技發展戰略,建成了5個國家級科研平臺、30余個省級科研平臺、1個院士專家工作站和2個博士后科研工作站,取得了智能化無人開采、無煤柱開采、煤炭分質高效利用等一大批國際領先的技術成果。截至目前,陜煤集團在技術創新與攻關方面累計爭取政府科技支持資金3.5億元,取得省部級以上獎項128個,申請專利2228個,獲權專利1448個。
             
      科技創新驅動陜煤集團在生產、消費和交易等方面取得重大突破。在生產環節,通過智慧礦井建設、保水開采新工藝、瓦斯零排放礦區建設、無人值守技術應用等舉措,不斷提高生產礦井的智能化裝備水平。其中,在黃陵礦業建成全國首個智能化無人開采工作面,實現煤炭開采的技術革命;積極引進110-N00采煤工法,并    在神南礦業進行了成功實踐和再創新。
             
      在消費環節,陜煤集團大力發展“煤粉-高效鍋爐-供熱服務”產業鏈,解開了煤炭燃燒與超凈排放的死結;實施了蘭炭干熄法技術改造,既治理了生產環節的污染問題,又提高了產品的環保質量。
           
      在交易環節,陜煤集團探索通過洗煤、電子配煤等手段,為用戶定制標準化的產品;依托陜西煤炭電子交易平臺實行網上交易,減少中間環節、降低交易費用。
           
      以科技作支撐,陜煤集團推行煤炭清潔高效轉化和清潔高效利用,實現了煤炭產業高質量發展。
             2014
      11月,陜煤集團成立新型能源公司,發展煤炭清潔利用產業,按照城市集中供熱、清潔煤加工、高效環保鍋爐改造、煤炭洗選4個業務板塊4輪驅動模式,推動陜煤集團發展方式轉變。
             
      另外,陜煤集團以園區為主體,以煤炭分質分級利用、煤制烯烴、煤制芳烴為3大龍頭,在陜西省規劃投資超過1500億元,重點建設榆林2000萬噸/年煤炭分質清潔高效轉化制化工新材料產業園等重點煤化工項目。目前,陜煤集團擁有10家大型化工企業,預計到“十三五”末,陜煤集團化工板塊將實現轉化煤炭總量達5000萬噸,實現收入600億元,化工產品年規模總量達2000萬噸。
           
      累累科技成果,讓以煤起家的陜煤集團,不再拘泥于挖煤、賣煤,而是向新能源、新材料領域躍進:在陜北及關中布局風、光發電項目;以園區為切入點,開展分布式光伏、多能互補能源互聯網、微電網示范園、光熱和煤熱發電互補示范項目建設。
           
      在新材料研究、新產業發展方面,也取得了納米流體能量吸收材料工業化制備技術、三元動力電池及其正負極材料制備技術等8項成果。

      “走出去”:打造“海外陜煤”名片

      陜煤集團積極實施“走出去”戰略,以項目建設為基礎,搭建互融互通發展平臺,成為“一帶一路”建設大潮中的排頭兵。
             2010
      年,陜煤集團走出國門,在吉爾吉斯斯坦投資布局,成立中亞能源公司。當年,中亞能源公司即在吉爾吉斯斯坦投資約5億美元,建設了中大石油80萬噸/年煉油項目。該項目于201312月底基本建成,于201711日正式生產運行。
             
      目前,中亞能源公司已逐步成為陜煤集團在中亞地區的對外窗口和投資平臺。
             
      該公司以中大石油項目為依托,爭取臨近國家的油氣田區塊,對2家煉油廠進行收購洽談,實現油品粗加工;在吉爾吉斯斯坦南部產油區域展開合作,逐步進入中亞地區的原油開采領域;成立油品銷售集團,布局加油站網絡建設,通過收購、新建、租賃等方式,已完成吉爾吉斯斯坦境內近100座加油站的布局。下一步,中亞能源公司還將以油品銷售網絡為基點,探索開發加油站便利店、公路服務區建設、汽車維修等非油業務,進一步延伸產業鏈、價值鏈,拓展同“一帶一路”參與國家更廣泛的合作。
             2016
      1230日,陜煤集團將觸角伸至塔吉克斯坦,在當地注冊成立中亞投資(建設)有限公司,在該地區丹哥拉經濟特區投資2280萬美元興建220千伏供電工程,該項目建成后將承擔整個丹哥拉經濟特區的輸配電服務。2018520日,塔吉克斯坦丹哥拉輸變電項目圓滿完工,標志該集團在海外市場邁出堅實的一步。
           
      截至目前,陜煤集團已在“一帶一路”相關國家和地區總投資近15.8億美元,大手筆運作了石油煉化、煤炭資源勘探、煤化工、煤電一體化等多個項目,成功打造出“海外陜煤”名片。

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