1. <optgroup id="k6diq"></optgroup>
      <track id="k6diq"></track><ruby id="k6diq"><li id="k6diq"></li></ruby>
      <cite id="k6diq"></cite>

    2. 黨建工作

      黃陵礦業公司工會:精耕細作背后的“大”學問

      作者:陳莉     時間: 2019-04-29     點擊:6680次    分享到:

      “中國工會十七大精神在陜煤集團的生動實踐”專欄 


      黃陵礦業公司工會:精耕細作背后的“大”學問

      --黃陵礦業班組建設工作回眸


      黃陵礦業公司深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、中國工會十七大精神,近年來,公司打破“監督、考核、懲罰、班長一人管理”為特征的傳統班組建設模式,建立起一套全員參與的“尊重人,激活人,管理靠機制”的班組管理體系,走出了一條凝聚全員智慧力量、激發企業發展活力的班組建設之路。

      問我怎么辦,制度說了算

      黃陵礦業公司以夯實班組制度管理基礎為抓手,實施班組建設達標活動,從各個方面構建良好的班組管理秩序。

      明確班組管理職責,持續完善教育培訓、精神文明建設等各方面的規章制度,強化安全、技術、質量管理措施,促進班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展。

      不斷強化班組自主管理。班前推行標準化班前禮儀和準軍事化管理, 編寫崗位生產作業指導書,實施菜單式管理,做到檢查內容細、工作有條理、問題責任明、整改落實快;落實交接班制度,認真實施“三員聯簽”安全確認、“三三整理”和“四位一體”安全負責制,強化班組成員的崗位標準作業;班后開展安全“三確認”,確認班組成員安全升井,依托崗位價值核算系統確認工資分配,確認平安回家。

      “僅僅靠制度去約束是不夠的,關鍵要讓職工養成一種行為習慣,做到自覺遵守。”一號煤礦工會主席說,我們堅持日常檢查和考核相結合,將班組建設納入“兩化”考核范圍,考核結果與當月績效工資掛鉤,從而調動了廣大職工參與班組建設的積極性,推動全員行為從“他律”向“自律”轉變,實現了職工由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想轉變。

      要想跑得快,全靠車頭帶

      班組長是班組建設的關鍵因素,尊重職工意愿,選好、用好、管好班組長至關重要。

      全面推廣班組長公推公選制度。堅持職工推薦、民主評議、任前公示的程序,公開、公平和公正的選拔班組長。進一步明確班組長的職責、權限和利益,讓他們有責、有權、有利、有干勁。落實班組長末位淘汰機制,真正把德才兼備、職工認可、敢于擔當、善于管理的優秀人才推向班組長乃至區隊管理崗位。

      一支戰斗力強的團隊往往是文化氛圍濃厚的團隊。公司注重抓班組長隊伍的素質修養,強化培訓、搭建學習交流平臺、舉辦班組長論壇等一系列舉措,培育班組文化“軟實力”,

      積極培養“一崗精、多崗能、全崗通”自身過硬的班組長隊伍。形成了獨具特色的“351”班組長管理模式(“三公歷練、五星攀升、金牌引領”)和“1+1” 班組長選拔模式(在公推公選的基礎上,儲備后備班組長),多措并舉調動班組長工作積極性。

      此外,注重在黨員培養、干部選拔中優先考慮班組長,近年來,已經先后有三十余名班組長被提拔為區隊副隊長,通過開展“十佳班組長”、“優秀班組長”等評選活動,選樹優秀班組長典型,使班組長學有方向,趕有目標,工作有勁頭。

      問我怎么樣,數字來說話

      生產一線職工是企業推動科技創新的主力軍,公司把釋放人才潛能,激活班組的創新能力建設作為班組建設的落腳點。

      隨意走進一個班組,都會看到“創新不神秘、創新在身邊”的理念標語,自上而下建立了一整套創新工作制度和激勵保障機制。通過經濟激勵、榮譽激勵、成長激勵,全方位刺激職工進行各種專業技能的評定和學歷的深造,對科技含量高、產生效益大、推廣價值高的成果以原創人員名字命名表彰,并將他們納入技術和后備干部人才庫,定期對職工經濟技術創新成果進行認定、轉化,協助發明人將攻關成果、操作絕活由“口語”轉化成文字,把實踐經驗上升到系統方法,再回到職工中去指導實踐,用新技術提高生產效率,取得了明顯成效,年創造效益在5000萬元以上。

      搭建展示平臺,以技能競賽為載體,堅持常態化開展三小一練、職工技能大賽、職工技術比武、崗位達標、“五小成果”展等,為更多優秀高技能人才脫穎而出營造氛圍,提供人生出彩的機會。

      推進勞模技師工作室建設,成立了以“全國勞動模范”曲志欣為代表的勞模創新工作室、李海清技能大師工作室、青年創新創效工作室以及大采高智能化研究工作室,定期給他們定目標、下任務、給經費,讓他們圍繞安全生產經營管理的重點難點搞研究,工作室成立以來,解決生產難題130個,完成創新成果160余項,其中2項成果榮獲中國煤炭工業協會三等獎,國家專利局受理專利項目14項,并涌現出了煤炭行業“大國工匠”符大利,技能大師王軍明、薛新敏、李海清三人,發揮了職工技術精英的帶頭作用。

      2018年,黃陵礦業公司開展科技攻關項目23項,全員職工創新成果1170項,授權實用新型專利43件,鑒定項目3項,其中國際領先水平1項,國內領先水平2項,公司的核心競爭力顯著增強,有效助推了公司高質量發展。( 陳莉)



      上一篇:秦勇 散文——《平凡的世界 激勵我前行... 下一篇:陳軍的“精度人生”
      WWW.KTV3333,COM